本報訊：山西省安瑞風機電氣有限公司是山西焦煤集團內唯一一家混合型經濟體制組建的新公司，主要以生產礦用風機、地鐵風機為主的大型制造型企業(yè)。根據(jù)公司市場發(fā)展的需要和企業(yè)內部的實際情況，為了適應新的管理模式和工作思路要求，公司領導商議后決定在龍城太原建立辦事處。
2014年4月9日上午10點，在萬水瀾庭太原辦事處內啟動揭牌儀式，與此同時辦事處在太原正式落戶。本著“內抓素質，外抓市場，提升管理的原則”，公司董事長劉治斌、總經理郭建民、財務總監(jiān)常務副總經理史文銘、銷售副總經理崔雙全攜全體銷售業(yè)務員參加了啟動儀式。
安瑞公司進入銷售體制改革時期，從8月份開始醞釀，做了充足的功課及詳細的部署，銷售工作是“龍頭”，太原是“龍城”，把“龍頭”設在太原，“龍頭”能不能舞好，能不能起到示范作用，對于未來的公司發(fā)展起到了意義深遠的影響。目前，公司全體上下著力開展“提素質、抓成本、出精品”為核心的主導思想來開拓市場。 出精品，通過抓制造精品，推進公司設計、制造、工藝、質檢、售后等方面管理水平向一流水平邁進，進而提升企業(yè)市場品牌形象；抓成本，通過抓成本，推進公司規(guī)范化、程序化管理，推進各項管理措施落到實處，杜絕一切浪費，降低支出，從而提升市場競爭能力；提素質，通過有針對性、多種方式的培訓，建設一支專業(yè)技能強、胸懷和視野開闊、決策能力強、綜合素質高的管理隊伍，建設一支忠誠于企業(yè)、開拓能力強、能打營銷勝仗的營銷隊伍，建設一支一專多能、精益求精的操作層職工隊伍，進而推進學習型企業(yè)建設，進而提升公司綜合素質。結合企業(yè)實際情況，貫徹十八屆三中全會精神，發(fā)揮好混合所有制作用，在用人、工資分配、要素分配要有效創(chuàng)新。要隨著市場要求，該變則變，應創(chuàng)新的及時創(chuàng)新，形成山西安瑞公司文化，鞏固和提升企業(yè)凝聚力。提高業(yè)務員整體素質，制定了符合市場環(huán)境發(fā)展需要的管理制度。公司內部形成優(yōu)勝劣汰機制，根據(jù)業(yè)務完成情況來考核。控制一切銷售費用，明確內部分工。對外部管理要建立與焦煤內部市場聯(lián)系，對產品的技術方面、產品的質量方面要進一步的提升，從售后服務、技術咨詢方面開始推動內部市場工作，切實的做到講產品、講誠信、講原則、講規(guī)矩，注意焦煤集團整體形象。
辦事處的建立對于山西安瑞今后的發(fā)展意義重大，也會著力開展公司多向化發(fā)展，著手公司文化建設奠定基礎。
|
